Diagnóstico e prioridades
Raio-X Empresarial para identificar fragilidades, riscos e oportunidades. Plano inicial de 90 dias com prioridades claras.
Empresas Sob Controle · Mentoria & Consultoria
Sua empresa cresce.
E o seu controle
sobre ela?
Organize a gestão, dê clareza aos números e desenvolva uma equipe capaz de assumir responsabilidades.
Um acompanhamento individual para transformar desafios do dia a dia em prioridades, ações e decisões.
Conheça os programasGestão • Estratégia • Performance
O CAMINHO DA TRANSFORMAÇÃOF | C
Mais clareza para decidir.
Mais estrutura para crescer.
Mais estrutura para crescer.
01
EnxergarDiagnóstico, números e prioridades.
02
OrganizarControles, processos e responsáveis.
03
EvoluirEstratégia, indicadores e autonomia.
INDIVIDUAL POR EMPRESAPROGRAMAS DE 3 E 6 MESESFOCO NA APLICAÇÃO PRÁTICA
O ponto de partida
A empresa funciona.
Mas tudo precisa passar por você?
O crescimento exige uma estrutura de gestão que acompanhe a operação. Reconhecer os gargalos é o primeiro passo para recuperar a direção.
01
As vendas acontecem, mas falta clareza sobre lucro, margem e caixa.
02
Decisões e problemas se acumulam nas mãos do proprietário.
03
A equipe trabalha, mas responsabilidades e prioridades se confundem.
04
Os mesmos atrasos, desperdícios e retrabalhos voltam a aparecer.
05
As metas existem, mas faltam indicadores e acompanhamento.
O método Empresa Sob Controle
Seis frentes conectadas.
Uma gestão com direção.
A metodologia conecta finanças, operação e pessoas. O diagnóstico orienta as prioridades e o acompanhamento ajuda a transformar o plano em rotina.
Finanças e controles
Fluxo de caixa, custos, margens, capital de giro e DRE gerencial para apoiar decisões com informação.
Processos e liderança
Processos críticos, responsabilidades e delegação para reduzir gargalos e desenvolver a equipe.
Estratégia de 12 meses
Objetivos e metas traduzidos em iniciativas, responsáveis, recursos, prazos e indicadores.
Performance e resultados
Indicadores e rotinas para acompanhar produtividade, analisar desvios e orientar ações corretivas.
Autonomia e continuidade
Avaliação da evolução, consolidação das práticas e plano de continuidade para os próximos 90 dias.
Escolha o próximo passo
O tempo certo para
o momento da sua empresa.
Começamos entendendo o desafio. A proposta define escopo, formato dos encontros e investimento antes da contratação.
Ciclo focado · formato proposto
3 meses
Prioridades e organização inicial
Para concentrar esforços nos problemas mais urgentes e estabelecer as bases da gestão.
- Diagnóstico e definição das prioridades.
- Plano de ação de 90 dias.
- Controles e processos prioritários conforme diagnóstico.
- Acompanhamento das ações e revisão do próximo ciclo.
Escopo personalizado. O ciclo de três meses não contempla automaticamente os seis módulos completos.
Jornada completa da metodologia
6 meses
Estrutura, estratégia e consolidação
Para desenvolver a gestão de forma integrada e acompanhar a consolidação das práticas.
- Os seis módulos da metodologia.
- Controles financeiros, processos e responsabilidades.
- Plano estratégico de 12 meses e indicadores.
- Avaliação da evolução e plano de continuidade.
Acompanhamento individual por empresa, com escopo e condições formalizados em proposta.
Investimento sob proposta, conforme as necessidades e a complexidade da empresa.
Do plano à prática
Gestão que deixa instrumentos
para continuar evoluindo.
Clareza
Diagnóstico e prioridades para direcionar a atenção e os recursos.
Organização
Controles, rotinas e processos ajustados ao escopo contratado.
Responsabilidade
Ações com responsáveis, prazos e critérios de acompanhamento.
Continuidade
Indicadores e próximos passos para sustentar a evolução da gestão.
JFGESTÃO · ESTRATÉGIA · PERFORMANCE
Quem conduz o trabalho
José Carlos A. Fogagnolo
À frente da Fogagnolo | Consultoria, conduz a metodologia Empresa Sob Controle com foco em gestão empresarial, processos, liderança e acompanhamento de resultados.
O trabalho aproxima o empresário dos números e das decisões que importam, respeitando a realidade e as prioridades de cada negócio.
Antes de começar
Perguntas frequentes
Para quem é o programa?
Para proprietários, sócios e gestores de pequenas e médias empresas que precisam organizar controles, melhorar processos, desenvolver lideranças e acompanhar resultados com mais clareza.
Qual a diferença entre mentoria e consultoria?
Na mentoria, o empresário recebe orientação e acompanhamento para conduzir as mudanças com sua equipe. Atividades de consultoria, análises e apoio à implantação são definidas na proposta, conforme a necessidade da empresa.
Como escolher entre três e seis meses?
O ciclo de três meses propõe um recorte das prioridades e uma organização inicial. A jornada de seis meses percorre os seis módulos. A conversa inicial ajuda a definir a opção e o escopo adequados.
Como funcionam os encontros e o atendimento?
Calendário, duração dos encontros, modalidade de atendimento e canais de acompanhamento são combinados antes da contratação e registrados na proposta.
Existe garantia de aumento de lucro?
O programa trabalha a qualidade da gestão e a execução das melhorias. Resultados dependem da participação da empresa, das decisões tomadas e das condições do negócio e do mercado. Não há promessa de lucro ou faturamento garantido.
Como faço para contratar?
Entre em contato pelo WhatsApp ou e-mail. Vamos entender o momento da empresa e apresentar uma proposta com objetivos, entregas, responsabilidades, prazo e investimento.
O próximo passo começa com uma conversa
Vamos colocar a sua empresa
sob controle?
Conte o que está travando a gestão do seu negócio. Vamos conversar sobre suas prioridades e o caminho de acompanhamento.
Fale com José Carlos no WhatsApp ↗